漢中(zhong)代寫償(chang)債能力評估報(bao)告 奉化區東部(bu)門戶區(一期)安置(zhi)房項目 1）醫療器械(xie)改革為(wei)項目(mu)建(jian)設(she)提(ti)供政策保障 公(gong)司進行營(ying)銷網絡(luo)建設既是(shi)(shi)業(ye)務(wu)發展的現實需求，也是(shi)(shi)公(gong)司戰略布(bu)局的重要一(yi)環，更是(shi)(shi)順應國家提倡的“兩票制”、“帶量采(cai)購”和(he)“陽光(guang)集采”等政(zheng)策(ce)，提前布局(ju)終端營銷網絡，為將(jiang)來醫療器(qi)械營銷的(de)新格局(ju)做好渠道沉淀，占領(ling)先機。隨著醫改新政(zheng)不斷深化推進，“兩票制(zhi)”、“帶量采購(gou)”在醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械行業已成不爭的(de)趨勢。事實上，國家政策(ce)(ce)鼓勵由企業直(zhi)接(jie)營(ying)銷(xiao)、配送，鼓勵醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械企業發展以直(zhi)營(ying)為主的(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略。國家對醫(yi)(yi)療(liao)(liao)行業特(te)別是醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械耗材行業改(gai)革(ge)的(de)決心，為項目提供政策(ce)(ce)保障。 2）產品市場前(qian)景廣(guang)闊為項目建設提供市場基礎 隨著(zhu)腎病患者人數不斷增(zeng)長(chang)以及透(tou)析費用醫保(bao)報銷比(bi)例(li)的(de)不斷提高，我國(guo)血液(ye)透(tou)析市場增(zeng)長(chang)較(jiao)快(kuai)。據全國(guo)血液(ye)凈化病例(li)信息(xi)登記系統(tong)（CNRDS）統計(ji)的資料顯示：2013年、2014年、2015年、2016年(nian)每年(nian)接受血液透析治(zhi)療(liao)的患(huan)者人數(shu)分別為28.4萬人(ren)、34萬人、38.5萬人、44.7萬人(ren)，分別同(tong)比增長5.6萬人、4.5萬人、6.2萬人，年均(jun)復合增長率(lv)為16.3%。目(mu)前(qian)，我國(guo)存量透析治療需求(qiu)仍遠未被滿足。根(gen)據中國(guo)醫療器械藍皮書(shu)（2019版(ban)），2016年(nian)我國(guo)透析(xi)治療人數為44.7萬(wan)人，接受透析治療的比率不到20%，與(yu)世界平均治(zhi)療率(lv)37%、歐美國家治療(liao)率75%相距甚遠。預(yu)計到2030年，我國終末期腎(shen)病患者人數將突破400萬人，如果我國透析治(zhi)療率(lv)提高到國際平均水平37%，則透析治療人數將(jiang)達到150萬人，若接近或達到發達國家現在的平均治療率75%，則透析治療(liao)人數或(huo)將達(da)到300萬人以上，血(xue)液透析市(shi)場(chang)空間廣闊(kuo)。廣闊(kuo)的市(shi)場(chang)需求為本項目的成功實施奠(dian)定了市(shi)場(chang)基(ji)礎。 （1）項(xiang)目建(jian)設的必要性分析 目(mu)(mu)前，公司(si)(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、運營(ying)、管(guan)理、銷售等各環節的(de)信息(xi)(xi)流和物流尚(shang)未實現(xian)完(wan)全的(de)互聯(lian)互通，數(shu)據采(cai)集、分析和運用(yong)的(de)信息(xi)(xi)化(hua)水平(ping)仍較低。公司(si)(si)存在產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行、管(guan)理過度依賴于經驗，信息(xi)(xi)傳遞(di)不及(ji)時、不全面(mian)，管(guan)理與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)脫節，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指揮滯后等現(xian)狀，這增加了(le)公司(si)(si)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、管(guan)理、溝(gou)通等內外部成本，也限制了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及(ji)運營(ying)效率(lv)、供應鏈管(guan)理和服務(wu)水平(ping)的(de)提(ti)升。本次公司(si)(si)擬實施的(de)工業互聯(lian)網信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)項目(mu)(mu)，計劃利用(yong)5G技術整合、改造(zao)(zao)現(xian)有(you)資源，規劃、建(jian)設公(gong)司工業互(hu)聯網絡(luo)，搭(da)建(jian)公(gong)司智能(neng)制造(zao)(zao)網絡(luo)，實現(xian)生(sheng)產裝備、儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表、傳感器、控制系(xi)統、管(guan)理系(xi)統的互(hu)聯互(hu)通。結合工業4.0及ERP+（EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃）的理念，打造以智能(neng)工廠、ERP平臺(tai)(tai)(tai)、大數據(ju)平臺(tai)(tai)(tai)為核心的工業(ye)(ye)互聯(lian)網信息化體(ti)系。公(gong)司將建(jian)成(cheng)集(ji)研發、采購、生產、銷(xiao)售(shou)、財務等全(quan)過(guo)程管理(li)的產業(ye)(ye)鏈協(xie)同平臺(tai)(tai)(tai)，實現供應(ying)商全(quan)生命周期全(quan)過(guo)程協(xie)同管理(li)、庫存與(yu)生產計劃聯(lian)動(dong)(dong)、銷(xiao)售(shou)發貨與(yu)下游(you)經銷(xiao)商聯(lian)動(dong)(dong)、流程審(shen)批(pi)與(yu)外部業(ye)(ye)務執行過(guo)程聯(lian)動(dong)(dong)，并基于(yu)平臺(tai)(tai)(tai)完(wan)成(cheng)數據(ju)統計分析(xi)，形成(cheng)以數據(ju)驅(qu)動(dong)(dong)為核心的產業(ye)(ye)鏈協(xie)同平臺(tai)(tai)(tai)，將公(gong)司血(xue)液凈化產業(ye)(ye)逐步升級(ji)到工業(ye)(ye)4.0水平。 （2）項目(mu)建設的可行性分析 1）項(xiang)目(mu)實施符合國家(jia)政策導向 2015年(nian)以(yi)來(lai)，“制造強國”、“網絡強國”成為我國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業走(zou)向國(guo)際前列的關鍵戰(zhan)略規劃，智能制(zhi)造(zao)(zao)成為新一輪產業變革的核心(xin)驅動和戰(zhan)略焦點，通過(guo)5G、物聯網(wang)、大數據、云計算等新一(yi)代信息(xi)技術，實現工廠(chang)信息(xi)深度感知、智慧優(you)化自決策、精(jing)準控制(zhi)自執行等功(gong)能的(de)先進(jin)制(zhi)造模式。工業(ye)互(hu)聯網(wang)作為推(tui)進(jin)智能制(zhi)造戰略的(de)新型關鍵(jian)基礎設(she)施(shi)，正成為繁榮數字經濟的(de)新基石、創(chuang)新網(wang)絡國際治理的(de)新途徑和統(tong)籌兩個強(qiang)國建設(she)的(de)新引擎。 2）公司(si)具備實(shi)施項(xiang)目的信息(xi)化基礎和(he)人(ren)才儲備 公(gong)司(si)歷來(lai)重視信息化運用，在信息化基(ji)礎設施建設和(he)配套保障(zhang)設備(bei)方(fang)面已有一定投入(ru)，不斷對(dui)現有系(xi)統(tong)進行改進完善，以適應公(gong)司(si)的發展(zhan)需要。公(gong)司(si)已經具(ju)備(bei)實(shi)施工業互聯網(wang)信息化建設的基(ji)礎，且組(zu)建了(le)專(zhuan)項(xiang)(xiang)執(zhi)行團隊(dui)。本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)由公(gong)司(si)的技術(shu)專(zhuan)家(jia)、醫學(xue)專(zhuan)家(jia)、軟件技術(shu)專(zhuan)家(jia)、財務系(xi)統(tong)、制造(zao)系(xi)統(tong)、供應鏈(lian)系(xi)統(tong)、市(shi)場(chang)銷售、人(ren)(ren)(ren)力資源系(xi)統(tong)等人(ren)(ren)(ren)員組(zu)成(cheng)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)結構(gou)合理，可以滿(man)足開(kai)展(zhan)實(shi)施本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)配備(bei)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的主要組(zu)成(cheng)人(ren)(ren)(ren)員都具(ju)有良好(hao)的知(zhi)識水平、行業經驗(yan)和(he)豐富(fu)的實(shi)踐經驗(yan)，同時(shi)，公(gong)司(si)聘請專(zhuan)家(jia)顧問團，保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的順利實(shi)施。 3、營銷(xiao)展示中心(xin)及物流配送建設項目 （1）項(xiang)目建(jian)設的(de)必要性分析 隨(sui)著公(gong)司客戶(hu)數量和經銷(xiao)商數量逐(zhu)年增加，行業競爭的日益激烈以及(ji)客戶(hu)對醫(yi)療服(fu)務(wu)體驗的要求也逐(zhu)漸提(ti)高(gao)，為滿(man)足各類客戶(hu)的需要提(ti)供(gong)(gong)全(quan)面的服(fu)務(wu)，公(gong)司通(tong)過本次(ci)營(ying)銷(xiao)展(zhan)示中(zhong)心(xin)及(ji)物流配送建設項目的實(shi)施將為客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)更加優質的服(fu)務(wu)。本項目的實(shi)施旨在打造全(quan)方位的醫(yi)療器械產品一(yi)站式服(fu)務(wu)平臺，提(ti)高(gao)公(gong)司核(he)心(xin)競爭力。在為醫(yi)院等(deng)(deng)各類客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)血液透析設備及(ji)耗材、監(jian)護儀相關產品的銷(xiao)售服(fu)務(wu)基礎上，進一(yi)步擴大服(fu)務(wu)范圍，包括(kuo)但不限于為醫(yi)院等(deng)(deng)客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)公(gong)司產品銷(xiao)售、第三方醫(yi)療器械產品銷(xiao)售、維修服(fu)務(wu)、醫(yi)院或終端客戶(hu)培訓、倉儲及(ji)物流運輸等(deng)(deng)服(fu)務(wu)，旨在建立“一站式(shi)服務平(ping)臺”，延伸(shen)公司(si)的服(fu)務價值鏈(lian)。 （2）項目建設(she)的可行性分(fen)析(xi)政策和需求共(gong)同(tong)推動 我國醫(yi)(yi)療器(qi)械(xie)市場規模快速增長(chang)，《中國醫(yi)(yi)療器(qi)械(xie)藍(lan)皮書(shu)（2019）》數據顯示，2018年我國醫療器械市場規模約(yue)為5，304億(yi)元，成為僅次(ci)于美國的(de)第二大醫(yi)療器械(xie)市(shi)場，在整個醫(yi)療行業中的(de)重要地位越發凸顯。對比來看(kan)，全球(qiu)市(shi)場藥品市(shi)場規模與醫(yi)療器械(xie)市(shi)場規模比例約為1.4：1，發達國家基本上達到1：1，但是(shi)我(wo)國(guo)約為3：1，醫療器械(xie)市場(chang)規(gui)模遠(yuan)遠(yuan)低于藥品市場(chang)規(gui)模，伴隨醫療器械(xie)應用水(shui)平(ping)的不斷進步，我國(guo)將遵(zun)循發達國(guo)家“重器械、輕藥品”的(de)發(fa)展路(lu)徑，未(wei)來國(guo)內醫療(liao)器(qi)械市(shi)場(chang)仍存(cun)在較大的(de)增長潛力。龐大的(de)市(shi)場(chang)容(rong)量及豐富的(de)客戶資源將為本項目的(de)市(shi)場(chang)消化(hua)提供有力支(zhi)撐。 1、標準化(hua)焊接機器人工作(zuo)站產業化(hua)項目 （1）我國(guo)焊接機(ji)器(qi)人未來市場(chang)廣闊，但(dan)主要為外(wai)資品(pin)牌占(zhan)據 焊接(jie)是工業(ye)機器(qi)人(ren)的重要應(ying)用領域，在工程機械、軌(gui)道交通、電力(li)設備等領域應(ying)用廣泛。國內焊接(jie)機器(qi)人(ren)市場目前超(chao)過100億元，約(yue)占(zhan)國(guo)內工業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)總需求的三分之一。目前，外資品(pin)牌(pai)在我國(guo)焊接機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)的市場(chang)占(zhan)有率較高(gao)，且(qie)具有顯著的優勢。相比之下，我國(guo)焊接機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)由(you)于產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)時間短、基礎薄弱、人(ren)(ren)(ren)才不足等原因，國(guo)產(chan)(chan)焊接機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)在成(cheng)本控制、產(chan)(chan)品(pin)性能、軟件算法能方面與進(jin)口高(gao)端機(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)相比仍存在一定差距。 （2）公司收購(gou)的Cloos是全(quan)球焊(han)接機器人的(de)領(ling)軍企業 作為全球焊接機器人(ren)的領軍企業，Cloos擁有世界領先的焊(han)(han)(han)接機(ji)器人和焊(han)(han)(han)接技術，可(ke)以為客(ke)戶提(ti)供(gong)從集成式機(ji)器人焊(han)(han)(han)接單元到復(fu)雜機(ji)器人自動化焊(han)(han)(han)接生(sheng)產線，Cloos堅持“ALLMadeByCloos”戰略，為客戶提供從焊(han)(han)接(jie)機器人、焊(han)(han)接(jie)電源、焊(han)(han)槍、激光定位及(ji)傳(chuan)感、自主(zhu)焊(han)(han)接(jie)工藝自動編(bian)程(cheng)軟(ruan)件等全系列(lie)產(chan)品和服務(wu)。Cloos焊(han)接(jie)(jie)機器(qi)人(ren)(ren)的優勢是(shi)焊(han)接(jie)(jie)工藝及機器(qi)人(ren)(ren)控(kong)制集成一(yi)體(ti)化，有效地整合機器(qi)人(ren)(ren)、焊(han)機、焊(han)槍、送絲(si)機、電弧跟蹤傳感器(qi)等多模塊(kuai)為(wei)同一(yi)控(kong)制平臺(tai)，具(ju)備(bei)通用機器(qi)人(ren)(ren)用于焊(han)接(jie)(jie)無法達(da)到的焊(han)接(jie)(jie)效率、焊(han)接(jie)(jie)質(zhi)量和(he)焊(han)接(jie)(jie)柔性。 （3）公司與Cloos戰略協同，實現國產化落地，形(xing)成新的業務(wu)增長點 公司可充分(fen)利用Cloos公司(si)已有焊(han)接和焊(han)接機器(qi)人技術以及公司(si)機器(qi)人全產業(ye)鏈成本競爭(zheng)優勢，協同雙(shuang)方優勢資源，延伸拓展標(biao)準化焊(han)接機器(qi)人工作站業(ye)務(wu)，以中(zhong)國為(wei)基地，建(jian)立全球市場的Cloos的(de)焊接機器人單元業務模塊，形成(cheng)新的(de)業務增(zeng)長點。
|
