伊(yi)春代寫穩定回報論證報告(gao) 崇實綜(zong)合體項目(慈(ci)崇壽I201903#地塊) 6.2勞動安全 項目的(de)建筑設計(ji)將嚴(yan)格按照(zhao)相關(guan)的(de)國(guo)家平面設計(ji)標準、衛(wei)(wei)生標準進行，并(bing)按照(zhao)國(guo)家職(zhi)業衛(wei)(wei)生和安全標準規(gui)范運營。 6.2.1勞動(dong)安全衛生評價 在(zai)項目(mu)技術方(fang)案、總平面設(she)(she)(she)計方(fang)案及(ji)土建(jian)工程中，嚴格遵循(xun)相關規(gui)范(fan)要求，遵循(xun)生物安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)，保(bao)(bao)障員(yuan)工人身安(an)(an)(an)全。中試研發車間采用(yong)低(di)噪(zao)聲(sheng)設(she)(she)(she)備及(ji)消(xiao)聲(sheng)措(cuo)施，熱力管(guan)(guan)路設(she)(she)(she)保(bao)(bao)護層并(bing)(bing)強化通風(feng)，改善(shan)操作(zuo)(zuo)環境等(deng)措(cuo)施。做好安(an)(an)(an)全保(bao)(bao)障措(cuo)施，凡(fan)傳動設(she)(she)(she)備必須(xu)加設(she)(she)(she)防(fang)護罩，操作(zuo)(zuo)臺(tai)加設(she)(she)(she)防(fang)護欄，室內加設(she)(she)(she)自動火災(zai)報警裝備并(bing)(bing)配備必須(xu)的(de)消(xiao)防(fang)器材，供電線路必須(xu)保(bao)(bao)持完好無損。強化安(an)(an)(an)全意識(shi)，完善(shan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度，制定切實可(ke)行(xing)的(de)安(an)(an)(an)全操作(zuo)(zuo)規(gui)程和管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，對上崗職工進行(xing)勞(lao)動安(an)(an)(an)全及(ji)消(xiao)防(fang)培訓，并(bing)(bing)定期進行(xing)監督檢(jian)查。 6.2.2勞動(dong)安(an)全(quan)衛生防護措施(shi) 加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)督管(guan)理(li)(li)，強化(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故處理(li)(li)力度，防止和(he)減少安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故。成(cheng)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)運營(ying)(ying)領導小組，對公司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)運營(ying)(ying)、勞(lao)(lao)動保(bao)護(hu)、環境保(bao)護(hu)、消防管(guan)理(li)(li)等工作(zuo)負全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面領導責任；制度上，制定(ding)勞(lao)(lao)動安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)程序，各(ge)崗位制定(ding)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)指導書(shu)，以(yi)此作(zuo)為安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)方面的依據，定(ding)期舉行勞(lao)(lao)動安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓，落實班前會的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)，提(ti)高廣大(da)員(yuan)工的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識；資(zi)源上，制定(ding)企業安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)運營(ying)(ying)綜(zong)合治(zhi)理(li)(li)規劃，確(que)保(bao)提(ti)供符(fu)合安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)運營(ying)(ying)要求的工作(zuo)場所和(he)設施；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)措施上，對各(ge)施工單位做到有(you)布置、有(you)檢查、有(you)落實，杜絕重大(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故發生(sheng)。 6.3消防 本(ben)項(xiang)目消(xiao)防(fang)(fang)通道、建筑(zhu)消(xiao)防(fang)(fang)、電氣消(xiao)防(fang)(fang)和(he)消(xiao)防(fang)(fang)給水均(jun)按相關的設計規范進行(xing)(xing)設計和(he)施(shi)工，并(bing)進行(xing)(xing)嚴格管理(li)管控(kong)。 7節能 7.1節能措施(shi)釆用的(de)標準和依據(ju) 本(ben)項目的(de)設(she)(she)計(ji)和建設(she)(she)嚴格遵循(xun)國(guo)家(jia)和行業(ye)合理用能(neng)相關標(biao)準(zhun)及節能(neng)設(she)(she)計(ji)規范進行。 7.2節能(neng)措施 本項目將嚴格執行(xing)相關國家(jia)節(jie)(jie)能(neng)(neng)減排的法規，主要節(jie)(jie)能(neng)(neng)措施(shi)包括(kuo)：選用節(jie)(jie)能(neng)(neng)型設備、采用自動控制系(xi)統、回收利用資(zi)源、設計建筑節(jie)(jie)能(neng)(neng)、加強能(neng)(neng)源管理等。 8項目運行機制與管理(li)模式 8.1組織機構(gou)設置 為確(que)保(bao)科技創新中心建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)高效有(you)序運轉，按質按量按期完(wan)成，明確(que)各(ge)相關部門及(ji)人員(yuan)的職責，以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念為基礎，建立(li)跨資(zi)(zi)源多專業(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組織機構。成立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小(xiao)組負責項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)重大事項(xiang)(xiang)(xiang)審批，包括資(zi)(zi)金籌措(cuo)、進(jin)度計(ji)劃、技術(shu)方(fang)案(an)選擇、招投(tou)標、資(zi)(zi)金使用計(ji)劃。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)部在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小(xiao)組與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的領(ling)導下(xia)(xia)工作，組織制訂項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)具體實施(shi)方(fang)案(an)，依照(zhao)經(jing)批準(zhun)的制度、流程以及(ji)經(jing)批準(zhun)的方(fang)案(an)實施(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)，下(xia)(xia)設(she)各(ge)專業(ye)工作組進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的具體實施(shi)。 8.2管理運行機(ji)制 企業(ye)組織管理(li)上實行研發創新(xin)為(wei)導向的(de)運行機制(zhi)，參照公司現(xian)行的(de)制(zhi)度(du)建立(li)科技(ji)創新(xin)中心(xin)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)和流程，企業(ye)內(nei)部實行工資(zi)、獎(jiang)勵、量化管理(li)、競(jing)爭上崗等(deng)人(ren)員激勵和競(jing)爭機制(zhi)。 （1）建設(she)期組織管理(li)措施 項目建(jian)設將遵循國家(jia)發(fa)改委、財政部、建(jian)設部關(guan)于資(zi)金管理暫(zan)行辦(ban)法和(he)基本建(jian)設投(tou)資(zi)管理要求，實行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)法人(ren)責任制，各項(xiang)(xiang)(xiang)建(jian)(jian)(jian)(jian)設任務實行(xing)技(ji)術(shu)合同制。重大工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實行(xing)招投標制。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設責任人(ren)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設的組(zu)織負(fu)有責任，技(ji)術(shu)中心業務部門(men)做為科技(ji)創(chuang)新中心需求部門(men)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設管理(li)部門(men)協作配合，保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設完(wan)成。 （2）運(yun)營期組織管理措施 項目(mu)按現代企業管(guan)理(li)要求實施運營，引入先進的(de)管(guan)理(li)理(li)念和手段，依托國際(ji)質量體系標準(zhun)和人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)原(yuan)則，設置適(shi)宜的(de)工作及有(you)效管(guan)理(li)流程。 8.3工作(zuo)制度(du)及勞動定員 8.3.1工作制度 根據(ju)項目的特點(dian)，年工(gong)作日執行國家(jia)法定250天計，每(mei)天工作8小時。 8.3.2勞動定員 項(xiang)目設備、工藝先進(jin)，自動化程(cheng)度較高，所需人員較少，依據因(yin)事(shi)設人的原則，預計(ji)初期需各(ge)級管理人員和技術工人約300人，長期運營需(xu)要各級管理(li)人員和技術工人約500人。 8.4技術培(pei)訓 本(ben)項目技術含(han)量(liang)高，對人員技術水平要(yao)求高，需對企業的各(ge)級(ji)員工(gong)進行系統(tong)培訓。 （1）針對(dui)本企(qi)業(ye)所處的(de)領域，按質量(liang)管理的(de)要求，對(dui)所有員工進行生(sheng)物制品基礎知(zhi)識培(pei)訓及其他(ta)相關(guan)的(de)醫藥背(bei)景(jing)知(zhi)識培(pei)訓。 （2）在科(ke)技(ji)創(chuang)新中心舉辦多種類(lei)型的培訓班，按照(zhao)研(yan)發和業務工作的具體內容，分專業進行培訓。 （3）將培訓工作納(na)入企業年度發展計劃，做(zuo)到制(zhi)度化、經常(chang)化，定期考核。 （4）定期(qi)組(zu)織開展學(xue)術交(jiao)流活動，包括(kuo)企業(ye)內(nei)交(jiao)流對話(hua)會議和邀請外部專家(jia)學(xue)者到(dao)企業(ye)進行培訓交(jiao)流。9項目進度計劃 9.1建設期限(xian) 2020年(nian)3月—2022年12月。 9.2項目實施(shi)進(jin)度 根據企(qi)業(ye)實際(ji)情況和項(xiang)目實施內容(rong)，各(ge)項(xiang)工作完成時間如(ru)下圖所示(shi)： 10投資估(gu)算(suan)與資金籌(chou)措 10.1投資(zi)估算 本項目總投(tou)資3.17億元，其中建設投資3.07億元，預備(bei)費0.1億元，按要(yao)求投資強度不(bu)低于450萬元(yuan)/畝。 10.2資金(jin)籌措
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